Deze versie is een machinevertaling. De Arabische versie is bij afwijkingen doorslaggevend.
In 2018 werd, vanuit het hart van het Asir-hoogland, Golden New voor het beheer en de exploitatie van hotels en hotelappartementen opgericht vanuit een overtuiging die afweek van wat gangbaar was in de markt: de waarde van een hotelactief wordt niet gemaakt door het gebouw, maar door het systeem dat het bestuurt. Golden New ontstond dus niet om nog een hotel aan de kaart toe te voegen, maar om een geïntegreerd Saoedisch model van gastvrijheidsmanagement te bouwen.
Vandaag beheert Golden New meer dan dertig hotelvestigingen in verschillende regio's van het Koninkrijk — van Asir en Jazan tot Jeddah — via één centraal operationeel systeem en vier geïntegreerde hotelmerken die alle marktsegmenten bestrijken: van hoogwaardige economische gastvrijheid tot luxehotels en met kunstmatige intelligentie beheerde slimme hotels.
Achter elke vestiging die wij beheren werkt één bedrijfsstructuur: heldere governance, gedisciplineerd financieel beheer, datagedreven revenue management, professioneel nationaal talent, en een cultuur van meten en verbeteren die geen genoegen neemt met goed. Die structuur is ons echte product — en dat is wat wij in handen leggen van eigenaren, investeerders en partners.
Onze vier merken bestrijken de volledige marktladder — van hoogwaardige economische gastvrijheid tot met AI beheerde hotellerie — waardoor onze ene operationele structuur elk hotelactief in elk segment volgens dezelfde normen kan beheren.
Het doel waarvoor wij elke dag werken
Wij maximaliseren de waarde van hotelactiva en creëren uitzonderlijke gastvrijheidservaringen door centraal bedrijfsbeheer, operationele uitmuntendheid, slimme oplossingen, nationaal talent en langdurige partnerschappen gebouwd op transparantie en gedeelde waardecreatie.
De leidende Saoedische onderneming zijn in slim gastvrijheidsmanagement, en de eerste keuze voor eigenaren van hotelactiva in het Koninkrijk en de Golfstaten.
De principes die elke beslissing sturen
Transparantie en discipline vormen de basis van elke beslissing die wij nemen en elke contractuele relatie die wij aangaan.
Dezelfde norm in elke vestiging: wat niet gemeten wordt, wordt niet beheerd, en wat wij meten, verbeteren wij.
Gasttevredenheid is onze eerste maatstaf voor succes en een blijvende motor voor continue verbetering.
Wij omarmen technologie en kunstmatige intelligentie om de toekomst van gastvrijheid te maken, niet om die in te halen.
Wij investeren in Saoedisch talent en bouwen de volgende generatie leiders in de gastvrijheid.
Wij bekijken elk actief dat wij beheren door de ogen van de investeerder en werken met de instelling van een partner, niet van een exploitant.
Een geïntegreerd systeem dat de levenscyclus van het hotelactief dekt — van idee tot opening, en van dagelijkse exploitatie tot maximaal rendement
Heldere exploitatiecontracten op basis van meetbare prestatie-indicatoren en volledige verantwoording aan de eigenaar.
Dagelijkse exploitatie volgens uniforme procedurehandboeken en gedocumenteerde kwaliteitsnormen die uitmuntendheid herhaalbaar maken.
Dynamische prijsstelling en realtime analyses om de opbrengst per beschikbare kamer en de bezettingsgraad te maximaliseren.
Distributiestrategieën, digitale verkoopkanalen en commerciële partnerschappen die de aanwezigheid van elke vestiging in haar markt versterken.
Centrale financiële controle, exploitatiebegrotingen en transparante periodieke rapporten die de eigenaar centraal stellen.
Gebundelde inkoop, centrale ondersteuning en schaalvoordelen die de kosten verlagen en de kwaliteit in de hele portefeuille verhogen.
Gedocumenteerde governancekaders, beleid en bevoegdheden die discipline waarborgen en de belangen van het actief en de eigenaar beschermen.
Periodieke operationele audits, doorlopende meting van gasttevredenheid en verbeterprogramma's die niet stoppen.
Behartiging van de belangen van de eigenaar op actiefniveau: rapportage volgens de uniforme hotelboekhoudnorm en GOP-beheer.
Vijf pijlers die het verschil maken voor eigenaar en investeerder
Het resultaat voor eigenaar en investeerder: hogere opbrengsten, beheerste kosten, gedocumenteerde kwaliteit en een actief dat jaar na jaar in waarde groeit.
Wij wachten niet op de toekomst van gastvrijheid — wij bouwen die
Bij Golden New geloven wij dat de volgende generatie gastvrijheid wordt geleid door wie de data, de technologie en de moed tot verandering bezit. Wij hebben slimme gastvrijheid tot strategische pijler van ons bedrijfsmodel gemaakt — een operationele structuur die vandaag bestaat en elk jaar uitbreidt.
Bij Golden New geloven wij dat de volgende generatie gastvrijheid wordt geleid door wie de data, de technologie en de moed tot verandering bezit. Daarom hebben wij slimme gastvrijheid tot strategische pijler van ons bedrijfsmodel gemaakt, geen nevenproject: een operationele structuur die vandaag bestaat en elk jaar uitbreidt.
Toegepast in de exploitatie, de gastenservice en de ondersteuning van management- en investeringsbeslissingen.
Verbonden kamers en systemen, intelligent beheerd voor energie, comfort en veiligheid — een vestiging die denkt en zich aanpast.
Van boeking tot vertrek: een soepele, wrijvingsloze digitale ervaring, ontworpen rond de gast en niet rond procedures.
Repetitieve processen automatiseren om de efficiëntie te verhogen, menselijke fouten te verminderen en het team vrij te maken voor de gast.
Vraag, prijzen en gastgedrag voorzien voordat ze zich voordoen — de beslissing vóór de gebeurtenis, niet erna.
Continue bewaking van activa en het voorspellen van storingen vóór ze optreden — bescherming van het actief en lagere kosten.
Een nationale partner voor een nieuw hoofdstuk van Saoedische gastvrijheid
Het Koninkrijk overschreed in 2025 de 123 miljoen bezoekers en verhoogde zijn ambitie naar 150 miljoen tegen 2030, met een toeristische besteding van circa 300 miljard riyal — terwijl het zich voorbereidt op een ongekende vraaggolf met Expo 2030 en het WK 2034.
Wij wedden niet op de markt; de markt komt naar ons toe.
Het centrale systeem, de governance en de digitale transformatie verdiepen binnen de huidige portefeuille, en de efficiëntie van elk beheerd actief verhogen.
Selectieve groei in toeristische bestemmingen en grote steden van het Koninkrijk, via beheer- en exploitatiecontracten en partnerschappen met eigenaren en ontwikkelaars.
Het Saoedische model van slim gastvrijheidsmanagement naar de Golfmarkten brengen en een stevige regionale aanwezigheid opbouwen.
Neem nu contact op en ontdek de uitstekende diensten die wij u via ons systeem kunnen bieden.