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En 2018, desde el corazón de las montañas de Asir, se fundó la empresa Golden New para la gestión y explotación de hoteles y apartamentos hoteleros sobre una convicción distinta a la dominante en el mercado: el valor de un activo hotelero no lo crea el edificio, sino el sistema que lo gestiona. Por eso Golden New no nació para añadir un hotel más al mapa, sino para construir un modelo saudí integrado de gestión de la hospitalidad.
Hoy, Golden New gestiona más de treinta establecimientos hoteleros en varias regiones del Reino —desde Asir y Yazán hasta Yeda— mediante un único sistema central de operación y cuatro marcas hoteleras integradas que cubren todos los segmentos del mercado: desde la hospitalidad económica de alta calidad hasta los hoteles de lujo y los hoteles inteligentes gestionados con inteligencia artificial.
Detrás de cada establecimiento que gestionamos opera una sola estructura corporativa: gobernanza clara, gestión financiera disciplinada, gestión de ingresos impulsada por los datos, talento nacional profesional y una cultura de medición y mejora que no se conforma con lo bueno. Esa estructura es nuestro verdadero producto, y es lo que ponemos en manos de los propietarios de activos, los inversores y nuestros socios.
Nuestras cuatro marcas cubren toda la escala del mercado —desde la hospitalidad económica de alta calidad hasta la hotelería gestionada con inteligencia artificial—, lo que hace que nuestra única estructura operativa sea capaz de gestionar cualquier activo hotelero, en cualquier segmento y con los mismos estándares.
El propósito por el que trabajamos cada día
Maximizar el valor de los activos hoteleros y crear experiencias de hospitalidad excepcionales mediante una gestión corporativa centralizada, excelencia operativa, soluciones inteligentes, talento nacional y alianzas a largo plazo basadas en la transparencia y la creación de valor compartido.
Ser la empresa saudí líder en la gestión de la hospitalidad inteligente y la primera opción para los propietarios de activos hoteleros en el Reino y los países del Golfo.
Los principios que rigen cada decisión que tomamos
La transparencia y la disciplina son la base de cada decisión que tomamos y de cada relación contractual que asumimos.
El mismo estándar en cada establecimiento: lo que no se mide no se gestiona, y lo que medimos se mejora.
La satisfacción del huésped es nuestra primera medida del éxito y un motor permanente de mejora continua.
Adoptamos la tecnología y la inteligencia artificial para crear el futuro de la hospitalidad, no para alcanzarlo.
Invertimos en las mentes saudíes y formamos a la próxima generación de líderes de la hospitalidad.
Miramos cada activo que gestionamos con los ojos del inversor y trabajamos con mentalidad de socio, no de mero operador.
Un sistema integral que cubre el ciclo de vida del activo hotelero — de la idea a la apertura, y de la operación diaria a la maximización del retorno
Contratos de operación claros, basados en indicadores de desempeño medibles y plena rendición de cuentas ante el propietario.
Operación diaria conforme a manuales de procedimientos unificados y estándares de calidad documentados que hacen repetible la excelencia.
Precios dinámicos y analítica en tiempo real para maximizar el ingreso por habitación disponible y las tasas de ocupación.
Estrategias de distribución, canales digitales de venta y alianzas comerciales que refuerzan la presencia de cada establecimiento en su mercado.
Control financiero central, presupuestos operativos e informes periódicos transparentes que sitúan al propietario en el centro.
Compras unificadas, soporte central y economías de escala que reducen el coste y elevan la calidad en toda la cartera.
Marcos de gobernanza, políticas y facultades documentadas que garantizan la disciplina y protegen los intereses del activo y de su propietario.
Auditorías operativas periódicas, medición continua de la satisfacción de los huéspedes y programas de mejora que no se detienen.
Representación de los intereses del propietario a nivel de activo: informes conforme a la norma uniforme de contabilidad hotelera y gestión del GOP.
Cinco pilares que marcan la diferencia para el propietario y el inversor
El resultado para el propietario y el inversor: mayor ingreso, coste disciplinado, calidad documentada y un activo cuyo valor crece año tras año.
No esperamos el futuro de la hospitalidad: lo construimos
En Golden New creemos que la próxima generación de la hospitalidad la liderará quien posea los datos, la tecnología y la audacia de cambiar. Hemos hecho de la hospitalidad inteligente un pilar estratégico de nuestro modelo de negocio: una estructura operativa que existe hoy y se amplía cada año.
En Golden New creemos que la próxima generación de la hospitalidad la liderará quien posea los datos, la tecnología y la audacia de cambiar. Por eso hemos hecho de la hospitalidad inteligente un pilar estratégico de nuestro modelo de negocio, no una iniciativa secundaria: una estructura operativa que existe hoy y se amplía cada año.
Aplicada a la operación, al servicio al huésped y al apoyo a la decisión directiva e inversora.
Habitaciones y sistemas conectados gestionados de forma inteligente para la energía, el confort y la seguridad: un establecimiento que piensa y se adapta.
De la reserva a la salida: una experiencia digital fluida y sin fricciones, diseñada en torno al huésped y no a los procedimientos.
Automatizar los procesos repetitivos para elevar la eficiencia, reducir el error humano y liberar al equipo para atender al huésped.
Anticipar la demanda, los precios y el comportamiento del huésped antes de que ocurran: la decisión antes del hecho, no después.
Monitorización continua de los activos y predicción de las averías antes de que sucedan: protección del activo y reducción del coste.
Un socio nacional para un nuevo capítulo de la hospitalidad saudí
El Reino superó los 123 millones de visitantes en 2025 y elevó su ambición a 150 millones para 2030, con un gasto turístico cercano a los 300 000 millones de riales, mientras se prepara para una ola de demanda sin precedentes con la Expo 2030 y el Mundial de 2034.
No apostamos por el mercado; el mercado viene hacia nosotros.
Profundizar el sistema central, la gobernanza y la transformación digital en la cartera actual, y elevar la eficiencia de cada activo gestionado.
Crecimiento selectivo en destinos turísticos y ciudades principales del Reino, mediante contratos de gestión y operación y alianzas con propietarios y promotores.
Llevar el modelo saudí de gestión de la hospitalidad inteligente a los mercados del Golfo y construir una presencia regional sólida.
Contáctenos ahora y descubra los excelentes servicios que podemos ofrecerle a través de nuestro sistema.